ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND -BERATUNG

COACHING

TEAMBERATUNG / SUPERVISION

PROJEKTBERATUNG

SOZIALFIRMEN

STELLENABBAU

ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND -BERATUNG

Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. Dies gilt selbstverständlich auch für Firmen und Non-Profit-Organisationen. Egal, ob interne oder externe Faktoren den Änderungsbedarf ausgelöst haben, wichtig ist ein aktiver, mit Hilfe einer professionellen Organisationsentwicklung gestalteter Veränderungsprozess.

Ich unterstütze Sie bei der Analyse der Ist-Situation, setze mit Ihnen gemeinsam Ziele und Strategie des Veränderungsprozesses fest und begleite Sie bei der Umsetzung der Massnahmen. Wichtig ist dabei eine gesamtheitliche Betrachtungsweise. Dies heisst das Umfeld Ihres Unternehmens zu berücksichtigen und die betroffenen Mitarbeitenden einzubeziehen. Mit Hilfe des internen Know-hows werden so z. B. neue Visionen und Perspektiven entwickelt, wird die Struktur angepasst, die Zusammenarbeitskultur verbessert und damit die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, aber auch die Effizienz des Unternehmens gesteigert. Der Prozess – der durchaus auch lustvoll und kreativ sein soll – ist zudem eine Chance, verdecktes Potenzial zum Vorschein zu bringen und Lernprozesse bewusst zu machen.

COACHING

Stehen Sie vor einem schwierigen Führungsentscheid oder suchen Sie nach neuen beruflichen Perspektiven? Ein Coaching ermöglicht Ihnen eine erweiterte Sichtweise und verhilft Ihnen zu neuen Lösungsansätzen.

Einzelberatung

Ich unterstütze Sie bei neuen Führungsaufgaben oder bei schwierigen Führungsfragen. Falls Sie sich beruflich weiterentwickeln wollen, kläre ich mit Ihnen zusammen Ihre Entwicklungswünsche sowie Ihr berufliches Potenzial. Durch eine gesamtheitliche Analyse, welche die strukturelle und individuelle Ebene sowie das Umfeld gleichermassen einbezieht, lege ich mit Ihnen gemeinsam die Ziele sowie den zeitlichen Rahmen fest. Ein Coaching ist zeitlich begrenzt. Es beinhaltet einen Lernprozess mit dem Ziel, dass Sie später in einer ähnlichen Situation die Probleme selber meistern können.

Gruppencoaching

Für Führungskräfte und Personen mit Führungsaufgaben, welche interessiert sind, Führungsfragen – wie etwa Fragen der Personalführung, der Zusammenarbeit oder der Verbesserung der Kommunikation – in einer Gruppe zu bearbeiten, biete ich ausserdem ein Gruppencoaching an.

Dabei ist der Austausch unter Kolleginnen und Kollegen zentral: Die Teilnehmenden nutzen nicht nur die Ressourcen und das Potenzial des Coach, sondern auch der anderen Teilnehmenden, profitieren zudem von den Fragestellungen anderer und erarbeiten gemeinsam Lösungen.

Länge und Intensität des Gruppencoachings werden je nach Zusammensetzung der Gruppe bestimmt. Diese Form des Coachings ist zudem ökonomisch interessant.

TEAMBERATUNG / SUPERVISION

In jedem Team gibt es mal eine Krise. Hervorgerufen durch Konflikte, veränderte Aufgaben und Funktionen oder neue Strukturen. Eine Teamberatung verhilft zur Klärung der Arbeitsbeziehungen sowie der Abläufe, damit Ihr Team noch stärker, handlungsfähiger und kompetenter wird. Gleichzeitig werden fachliche und klientenspezifische Fragestellungen diskutiert und bearbeitet.

Ich begleite Sie bei Konflikt- und Problemlösungen sowie bei Fragen der Zusammenarbeit. Meist hat ein Konflikt nicht mit bestimmten Einzelpersonen zu tun. Deshalb beziehe ich wenn nötig das ganze Team ein und richte den Blick auf das weitere Umfeld wie das Unternehmen oder die Kundschaft. Dies ermöglicht, ein Problem umfassend zu klären und vom Konflikt beladenen, beziehungsorientierten Alltag wieder zur sachlichen Aufgabenorientierung zurückzukehren. So werden gebundene Energien und Ressourcen wieder freigesetzt.

PROJEKTBERATUNG

Müssen Sie einen Businessplan erstellen? Mit einer Projektberatung können Sie Ihr Projekt professionell und erfolgreich realisieren.
Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung des Businessplans, bei der Festlegung der Projektziele, des Vorgehens und der Ressourcen sowie allenfalls auch bei Finanzierungsfragen. Selbstverständlich begleite ich auch die Umsetzung sowie die Auswertung der Projektergebnisse.

Falls Sie von meiner langjährigen Projekterfahrung profitieren wollen und eine kompetente Fachperson suchen, die mit Ihnen ein Projekt durchzieht, die Sie motiviert und auch mal unkonventionelle Lösungen vorschlägt, dann sind Sie bei mir richtig.

SOZIALFIRMEN

Sozialfirmen sind Firmen, welche neben der sozialen Zielsetzung auch die Gewinnorientierung verfolgen. Sie zeichnen sich durch eine arbeitsrechtliche Gleichstellung von Menschen mit und ohne Leistungsbeeinträchtigung aus und haben in Europa bereits länger Tradition. In der Schweiz gibt es bis jetzt noch keine eigentlichen Sozialfirmen. Es fehlen die gesetzlichen Voraussetzungen, um solche Vorhaben nach europäischem Vorbild umzusetzen. Es existieren jedoch einige Arbeitsprojekte, welche sich Sozialfirma oder Integrationsbetrieb nennen.

Ich berate Institutionen oder Personen, welche eine Sozialfirma oder ein Sozialfirma ähnliches Projekt aufbauen möchten. So war ich an Aufbau und Leitung des Restaurants Limmathof in Zürich beteiligt, eines Sozialfirma ähnlichen Projektes mit Schwerpunkt Arbeitsrehabilitation.

Ausserdem setze ich mich dafür ein, die Idee der Sozialfirmen in der Schweiz bekannt zu machen sowie die Rahmenkriterien für deren Lancierung zu definieren. Wie etwa in der Arbeitgruppe «Sozialfirmen in der Schweiz», welche zum Ziel hat, die Grundlagen zur Entwicklung und Förderung von Sozialfirmen zu schaffen oder als Mitinitiantin und Mitorganisatorin der CEFEC-Konferenz 2004.

>> "Sozialfirmen – eine neue Chance" (Artikel in INFOS INSOS Juli 2008)

>> Das Modell Sozialfirma: Leitsätze, Wirtschaftlichkeit, Management, Organisation – Ein Diskussionspapier der Arbeitgruppe «Sozialfirmen in der Schweiz» (PDF)

STELLENABBAU

Stellenabbau wird in Unternehmen meist tabuisiert und ist mit Ängsten verbunden. Tatsächlich birgt der Abbau von Personal verschiedene Gefahren wie Vertrauensverlust oder den Abgang von leistungsstarken Mitarbeitenden. Dazu macht sich oft bei den verbleibenden Angestellten die Angst breit, den eigenen Arbeitsplatz zu verlieren, was sich negativ auf die Motivation auswirkt. Die Folge davon sind Mehrkosten anstatt der gewünschten Einsparungseffekte.

Um diese negativen Auswirkungen zu verhindern oder möglichst gering zu halten, sollte ein Trennungsprozess im Sinne eines Trennungs-Managements aktiv initiiert, klar strukturiert und offen kommuniziert werden. Dabei sollten nicht nur die harten Faktoren, sondern auch die psychosozialen berücksichtigt werden.

Ich unterstütze Führungskräfte sowie Organisationen darin, diesen Prozess aktiv, fair und human zu gestalten und für alle tragbar zu machen. Immer mit dem Ziel, Wirtschaftlichkeit und Produktivität des Unternehmens bzw. der Organisation zu erhalten. Dazu gehört insbesondere, die Ist-Situation sowie die Zielsetzung zu definieren, ein Projektmanagement einzuführen, sich mit allen Aspekten der Trennung auf allen Ebenen auseinanderzusetzen, Trennungsgespräche sorgfältig zu planen und durchzuführen sowie die Ergebnisse und den Prozess zu analysieren.